为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的公司中层管理岗位及职数设有1、部室周围长、主管，副周围长、副主管。具体的竞选工作岗位及职数详情下表。2、西南分企业管理、西南分企业、华东地区分企业副管理。
各部室竞聘岗位及职数设置
贷款机构称呼 | 中间工作岗位 设定 | 备 注 |
总体辦公室 | 1正3副 | 设人事部门、后勤保障护卫、内容化副医生 |
视野进步部 | 1正 |
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餐饮市场开拓设计部 | 1正2副 | 1名副职承担责任雄安市面 |
健康经营部 | 1副 | 很安全可靠负责人兼管组长，由平台任聘；当个副职在雄安挂职，这一次不竞选。这一次竞选副职偏执消火栓和生活很安全可靠管理方法工作上 |
建筑工程维护部 | 1正1副 | 副职首要负责任设施产品维护 |
質量技术工艺部 | 2副 | 副总裁工身兼处长，由集团聘用。 1副职偏重安全性能的的管理，1副职偏重科学不断进步和枝术的的管理 |
预竣工决算处理部 | 1副 | 总营销经理助理员担任局长，由企业聘任制 |
会计安全管理学校 （财会部） | 1正2副 | 1副负责人强调平台平日专项资金预算管理方法；1副室主任强调公司的财务人员统计、股本的标准化管理、费用的标准化管理。 |
人资资源的部 | 1正1副 |
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法事情部 | 1正1副 |
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BIM 机构 | 1正 |
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党支部会议室室 | 1正1副 | 五部门合署办公楼，正职任党办室医生、结构部部周围、企业工会副历届主席，副职任党办室副医生、结构部副部周围和结构员
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企业部 | ||
总工会 | ||
推广部 | 1正 |
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监督的管理职能排查内审部 | 1正1副 | 几部门合署办公场所，正职兼团委副书记，副职注意复杂审核 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办归类分数，经竞岗（最新推荐）引领小组内认同后，公示竞岗分数。请評分标准师如期參加竞岗会，客观性的委托公证地制作好評分标准岗位上。評分标准一览表岗位上由竞岗岗位上老板项目组接待室室责任人，数据统计报告报竞岗岗位上老板项目组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗有关让（一）到场竞选的工作员要绝对所申报的东西真正没问题，所演讲稿的东西时政热点求是。出现有不实申辩权的，注销其三年竞选机会。（二）不许到场竞岗的人群利用几种推广方式请托评估人群为自行打比较高的分数也许请引领引领打打招呼用语，不许另一人群为到场竞岗的人群拉票拉分。有公司员工举报信也许凭借另一方法会发现后存在着以上的犯罪行为的，关掉犯罪行为人竞岗任职资格。（三）評分的人员評分时必要遵照評分标准规定和分数范畴客观事实公平公正地評分，不应pk情分，不应介绍请托乱評分。（四）列席竞选的师和评价师都要准点列席竞选交流会，恪守分会场记律。六、团队引领某次竟聘岗位在新我司党组、执行执行董事的中国统一带领层下做好。新我司筹建竟聘岗位带领层课题组和接待室区室，负责任竟聘相关的岗位。带领层课题组科长为董强盛男同，副科长为唐志强男同，课题组班子为新我司每名班子班子。竟聘接待室区室室会议室室主任董强盛兼，副室会议室室主任李怀生、刘金河兼，接待室区室由党组组织结构部、人事影视资源部、纪委三部曲门职工结构。