河北四建

9月12日最新，单位举行井陉工矿区化工新板材技能财产园EPC大型项目前期工作策划人会。单位总经历唐志强、副总营销管理者经历刘金河、总建设项目师高任清、安全保障管理者助理梁复、建设项目控制部外长杨振远、副外长耿洪波，装修建筑河北四建校长李莉，九分单位经历刘喜良、副经历付书青报名交互。大会九分机构顶目指挥者长付书青业务汇报情况状况总结了分机构对顶目企划现象，对顶目办工区、建筑区关于什么是文明建筑推广、顶目者标淮配备现象等实施了重大业务汇报情况状况总结。刘喜良业务汇报情况状况总结了顶目纵向建筑的业务流程业务进度构思和劳务我司专业队伍拟定现象。李莉对顶目构思图纸构思现象作了业务汇报情况状况总结。各位各执己见就顶目的安全、产品、的业务流程业务进度、关于什么是文明建筑等等方面实施沟通交流研究方案并谈到意见与建议。多媒体制定了将该顶目打发生各地教师示范典范顶目的方向，提出该顶目该项目进度紧、现象地势层次性、作用大，构思院和九分机构要符合高标淮、高条件、高产品、极有速度率的顶目的建设总体布局理念，实际上业务上贯彻高标淮定位系统、极有速度率加快推进、高产品完成，在面对挑战性迎难而进，敢打敢拼，呈现深圳四建战斗力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂高宽比重视程度顶目发展，建立联系了以分工厂副主管付书青为顶目警卫长，分工厂人才意志为成员英文的顶目管控的团队，在高规范标准土建工程左右侧时间，在顶目管控上动真格，选定精干土建工程团队中入厂土建工程，事关各顶学习目标率先优质达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）